Цифровая трансформация бизнеса с ИИ: от аудита процессов до работающих пилотов

Цифровая трансформация бизнеса — не покупка большой системы, а ответ на вопрос, где компания теряет часы и деньги. Находим эти места и превращаем их в план: что автоматизировать, что отдать ИИ, что оставить людям. Потом проверяем план пилотами с понятной окупаемостью.

  • Диагностика процессов и данных
  • План с оценкой окупаемости каждого шага
  • Пилоты на одном отделе, прежде чем масштабировать
Пять ступеней цифровой трансформации с иконками

Консалтинг по цифровой трансформации — продолжение нашего ИТ-консалтинга: там мы отвечаем на отдельные вопросы, здесь — ведём компанию по маршруту целиком.

Признаки, что пора менять процессы

Проблема

Системы не связаны, данные вводят дважды: в CRM, в 1С и в таблицу.

Решение

Связываем системы и убираем ручной перенос данных — сотрудники перестают быть «интеграцией».

Проблема

Рост упирается в найм: больше заказов — больше людей на рутину.

Решение

Находим операции, которые можно отдать программам и ИИ, и считаем, сколько часов это освободит.

Проблема

Решения принимают без цифр: отчёт собирают вручную раз в месяц.

Решение

Собираем данные в одном месте и делаем отчёты, которые обновляются сами.

Проблема

ИИ пробуют разрозненно: кто-то пишет письма нейросетью, кто-то нет.

Решение

Выбираем сценарии ИИ по окупаемости и внедряем их как процесс, а не как личную инициативу.

Проблема

ИТ-бюджет растёт, а эффекта не видно.

Решение

Проводим ревизию систем и подписок: что используется, что дублируется, что можно отключить.

Что включает цифровая трансформация

Процессы

Где ручная работа, ошибки и ожидание. С чего начать автоматизацию.

Подробнее

Данные и отчёты

Единые данные и дашборды для руководителя вместо ручных сводок.

Подробнее

Системы и интеграции

CRM, ERP, 1С, сайт, BI — чтобы данные ходили между ними сами.

ИИ-сценарии

Документы, поддержка, продажи, аналитика — где ИИ даёт эффект уже сейчас.

Люди и обучение

Обучение команды новым инструментам — иначе они останутся на бумаге.

Подробнее

Управление изменениями

Кто отвечает, как меряем эффект, что делаем, если сотрудники сопротивляются.

5 этапов цифровой трансформации

  1. 01

    Диагностика

    Разбираем процессы, системы и данные: где теряются время и деньги. Основа — аудит процессов для ИИ и автоматизации. Вы получаете карту проблем с оценкой потерь.

  2. 02

    Карта возможностей и приоритеты

    Что автоматизировать, что отдать ИИ, что оставить людям — с оценкой затрат и эффекта. Вы получаете список сценариев по приоритету.

  3. 03

    Стратегия и дорожная карта

    Порядок шагов, бюджет, ответственные и показатели. Вы получаете дорожную карту, по которой можно работать самим или с подрядчиками.

  4. 04

    Пилоты

    Запускаем один-два сценария на одном отделе и меряем эффект. Вы получаете проверенный результат до больших вложений.

  5. 05

    Масштабирование и обучение

    Переносим работающие пилоты на всю компанию, обучаем команду. Технический контроль можно передать техническому директору на аутсорсе.

Первый этап подробно — на странице аудит процессов для ИИ и автоматизации; последний удобно вести через технического директора на аутсорсе.

Документы, чат поддержки и график проходят через ИИ-помощника к сотруднику

ИИ для бизнеса в цифровой трансформации

ИИ даёт эффект быстрее всего там, где много однотипной работы с текстом и данными:

  • документы — разбор входящих писем, договоров, счетов, заполнение карточек;
  • поддержка — ответы на частые вопросы по базе знаний, черновики ответов операторам;
  • продажи — разбор звонков, подсказки менеджерам, квалификация заявок;
  • аналитика — ответы на вопросы руководителя по данным компании простым языком.

Где ИИ пока не нужен: в решениях с высокой ценой ошибки без проверки человеком и там, где задачу дешевле решает обычная автоматизация. Сценарии выбираем по окупаемости: сколько часов освободит, сколько стоит внедрение и поддержка. Внедрение выбранных сценариев — это внедрение ИИ в бизнес.

  • Сценарии по окупаемости, а не по моде
  • Человек проверяет решения с высокой ценой ошибки
  • Данные не уходят туда, куда не должны

Сколько стоит цифровая трансформация

Цена — по запросу. Работу делим на части, и каждую можно остановить после результата:

  • диагностика — фиксированная сумма после знакомства с компанией;
  • стратегия и дорожная карта — по объёму: число отделов, систем и сценариев;
  • пилоты — по каждому сценарию отдельно, с оценкой окупаемости до старта.

Почему у рынка такой разброс цен. Цены на одну только стратегию ИИ-трансформации у разных компаний отличаются в разы. Разница — в глубине диагностики, числе интервью, готовых решениях и в том, кто потом внедряет. Мы начинаем с небольшой диагностики, чтобы вы увидели результат до больших вложений. Сколько стоит внедрить ИИ в бизнес, зависит от сценария — это считаем на этапе карты возможностей.

Если нужен ответ на один вопрос, дешевле начать с ИТ-консультации — от 5 000 ₽ за проект.

Цены на консалтинг

Комплексный интернет-маркетинг

Сайт, SEO, реклама и аналитика как одна система: аудит, план, запуск и ежемесячный разбор цифр.

  • Аудит сайта, рекламы, SEO и аналитики
  • План по каналам и бюджету
  • Сквозная аналитика до заявки и продажи
от 110 000 ₽ за проектОбсудить
ИТ-консалтинг и консультации

Ответы на вопросы о сайте, CRM, автоматизации и ИИ: разбор смет, выбор решений, ИТ-аудит, письменные выводы.

  • Изучение вашей ситуации до встречи
  • Встреча по видеосвязи или в Москве
  • Оценка сметы или ТЗ подрядчика
от 5 000 ₽ за проектОбсудить
Технический директор на аутсорсе

Технические решения и контроль подрядчиков без найма в штат: стратегия, приёмка работ, бюджет, безопасность, найм.

  • Опись систем, подрядчиков и доступов
  • Техническая стратегия и план на квартал
  • Постановка задач и приёмка работ подрядчиков
по запросуОбсудить
Лидогенерация для бизнеса

Поток заявок под ключ: каналы привлечения, посадочная страница, учёт в CRM и отчёт по заявкам и их цене.

  • Разбор воронки и цели по заявке
  • Каналы привлечения в Яндексе
  • Посадочная страница или квиз
по запросуОбсудить
Разработка маркетинговой стратегии

Документ на полгода-год: спрос, конкуренты, аудитория, позиционирование, каналы и бюджет по месяцам, KPI.

  • Анализ спроса и конкурентов
  • Аудитория, сегменты, SWOT и УТП
  • Каналы и бюджет по месяцам
по запросуОбсудить
Цифровая трансформация бизнеса

Диагностика процессов, карта того, что автоматизировать и отдать ИИ, дорожная карта и пилоты с оценкой окупаемости.

  • Диагностика процессов, систем и данных
  • Карта возможностей: автоматизация и ИИ
  • Стратегия и дорожная карта
по запросуОбсудить

Цены «от» — нижняя граница. Точную сумму фиксируем в договоре.

Вопросы о цифровой трансформации

Что включает в себя цифровая трансформация бизнеса?
Шесть направлений: процессы, данные и отчёты, системы и интеграции, ИИ-сценарии, люди и обучение, управление изменениями. Начинаем с диагностики, чтобы не делать лишнего.
Каковы основные этапы цифровой трансформации?
Диагностика, карта возможностей и приоритеты, стратегия и дорожная карта, пилоты, масштабирование и обучение команды.
Сколько стоит внедрить ИИ в бизнес?
Зависит от сценария: разбор документов, поддержка и аналитика стоят по-разному. Цену каждого сценария считаем на этапе карты возможностей, вместе с оценкой окупаемости.
С чего начать, если денег на большой проект нет?
С диагностики и одного пилота. Это небольшая сумма, после которой видно, окупается ли следующий шаг.
Как понять, где ИИ даст максимальный эффект?
Там, где много однотипной работы с текстом и данными и где ошибку легко проверить: документы, поддержка, продажи, отчёты. Считаем, сколько часов освободит сценарий и сколько стоит его поддержка.
Можно ли начать с одного отдела?
Да, так мы и рекомендуем: пилот на одном отделе показывает эффект до больших вложений.
Какие есть примеры цифровой трансформации в среднем бизнесе?
Продажи: CRM, разбор звонков и подсказки менеджерам. Производство: связка ERP и дашборды руководителя. Поддержка: чат-бот с базой знаний. Наши собственные проекты — в блоке примеров на странице.

Другие форматы работы — на странице услуги консалтинга.

Запишитесь на диагностику

Заявку читает руководитель проекта, а не колл-центр и не автоответчик.

Что будет после заявки

  1. Напишите, чем занимается компания и что сейчас болит: ручная работа, несвязанные системы, ИИ «непонятно как».
  2. Укажите удобный способ связи для обсуждения задачи.
  3. На первом разговоре разберём ситуацию и предложим объём диагностики и её цену.

Заявка ни к чему не обязывает.
Хватит пары точечных решений — так и скажем.

Расскажите о задаче

Имени и телефона достаточно. Подробности можно добавить сразу или обсудить при звонке.

Добавить подробности